A JCN é liderada por profissionais com ampla expertise empresarial, bem como em processos complexos de reorganização e/ou profissionalização de empresas, em diferentes segmentos, tais como: (i) náutico, (ii) alimentos, (iii) tecnologia, (iv) joalheiro, (v) imobiliário, (vi) petróleo, (vii) marketing, (viii) embalagens, (xix) engenharia, (x) financeiro/investimentos, dentre outros. A Gestão Compartilhada vai desde a Diagnose Ambiental e montagem do Plano de Ação até a Orientação no Desenvolvimento, Implementação, Acompanhamento e Execução a quatro mãos do Plano Estratégico e Orçamento Corporativo (incluindo BSC – Business Score Card), Planejamento Tributário e Societário, adequação aos critérios de Governança Corporativa, gestão de controles internos, financeiro, compras, logística, comercial, marketing, RH, contabilidade/fiscal, custos e industrial, por meio de recursos próprios ou por meio da atuação de parceiros com experiência e atuação no mercado comprovadas em cada matéria.
A grande vantagem da Gestão Compartilhada é o trabalho a quatro mãos, JCN-EMPRESA, atuando no dia-a-dia, junto aos principais executivos e colaboradores, compartilhando das dificuldades e dos desafios diários, até o pleno atingimento das metas e objetivos traçados. Neste sentido vivencia-se um maior comprometimento e engajamento na causa empresarial, atuando-se de forma profunda, consistente e prática (visão sistêmica) e não meramente superficial e teórica.
Tomando-se por base a identificação dos fatores críticos de sucesso, será trabalhada a inter-relação RESULTADOS MAIORES por meio de PESSOAS MELHORES. Aspectos ligados a Liderança, Comunicação, Engajamento, Comprometimento, Pró-Atividade, Criatividade e Inovação serão fortemente trabalhados com o objetivo de gerar motivação nos funcionários e gestores a sentirem-se verdadeiramente parte importante do negócio.
Um dos maiores dilemas empresariais é fazer com que os setores sejam células de gestão complementares e não de disputas internas. Por meio de um forte trabalho de gestão prática, serão identificados os reais gargalos existentes, conduzindo a integração de forma natural e consistente, aonde práticas como fofocas, intrigas, sabotagens e correlatos sejam eliminadas do processo. Regras claras, aonde cada departamento compreenderá claramente o papel do outro (aonde se inicia e termina a responsabilidade de cada um).
Uma organização sobrevive de resultados crescentes e permanentes. E vários aspectos influenciam neste objetivo: concorrência, regulações governamentais, taxa de juros, política de preços, ética empresarial, política de compras, práticas de recrutamento e seleção e de retenção de talentos, planejamento fiscal, estrutura de logística e correlatos. Uma gestão com o olhar crítico sobre cada um desses aspectos, dando a real importância a cada um, é de suma importância para se atingir os objetivos traçados.
Quanto maior o engajamento dos funcionários e gestores menor tenderá a ser o nível de perdas e desperdícios no processo, por conta de uma maior nível de consciência e responsabilidade. Variáveis diversas são impactantes, todavia, termos pessoas certas nos lugares certos é a primeira chave para o sucesso. E não estamos tão somente falando do aspecto técnico, mas sim, do aspecto humano, envolvendo o caráter, a moral, os valores éticos e o equilíbrio emocional.
A JCN é liderada por profissionais com expertise empresarial e em reorganização de empresas, em diferentes segmentos, tais como: (i) investimentos, (ii) fast-food, (iii) tecnologia da informação, (iv) joalheiro, (v) imobiliário, (vi) oil & gas, (vii) industrial, (viii) varejo, (ix) distribuição, dentre outros. A Gestão Compartilhada vai desde a Orientação no Desenvolvido, Implementação e Acompanhamento da Execução do Plano Estratégico, Orçamento Corporativo, adequação aos critérios de Governança Corporativa, gestão de riscos (compliance) e controles internos, financeiro, compras, logística, comercial, marketing, RH, contabilidade/fiscal, custos e industrial, por meio de gestão própria ou por meio de associados com experiência e atuação comprovadas em cada matéria. Vide o link SOBRE NÓS.
Na Litografia Valença, executamos o mapeamento de “gorduras” em nível de custo estrutural e operacional, organizamos o processo contábil-fiscal e incentivamos a modernização da planta fabril. Além disso, fortalecemos os controles internos, o departamento de RH e fomentamos a integração entre áreas internas. Confira!
Desenvolvemos, na Leader, um trabalho focado em Gestão Contábil-fiscal, ou seja, um conjunto de ações e procedimentos com objetivo de apurar e conciliar a geração de tributos da empresa. Proporcionamos a Leader um estreito controle sobre sua situação patrimonial, uma vez que as informações incorretas levam a distorções na apuração dos tributos devidos.
